発表時の補足：
- まず「これは何のアプリか」を一言で
発表時の補足：
- ここがつかみ。「現場の予定管理が、これ1つで全部できる」と最初に伝える
- 細かい機能は後。まず「ひとつにまとまる」という価値を印象づける
発表時の補足：
- 共感のパート。聞き手の「うちもそうだ」を引き出す
- 専門用語を使わず、起きていることをそのまま言葉にする
発表時の補足：
- 「だいたいこれくらい変わる」という体感の引き
- 左が今、右がGenbaFlow導入後。時間や手間は目安として話す
発表時の補足：
- まず経営・管理の視点で「全体が見える」安心感
発表時の補足：
- 全体カレンダーで一日を見渡せる。朝の確認作業がなくなる
発表時の補足：
- 「割り当て」と言わず「どの現場へ行かせるか」と具体的に
- 属人化の解消が伝えどころ
発表時の補足：
- 「誰が空いてる？」の調べごとを、AIが過去のやり方から下書きする
- 全自動ではなく、人が確認して決める。だから安心
発表時の補足：
- 例として「職人3名、雨天の場合は中止」など現場の連絡を口頭で添える
発表時の補足：
- 管理者が決めた手配・メモが、本人のログイン画面にそのまま出る
- 前ページ（メモ）→ このページ（本人が見る）で価値がつながる
発表時の補足：
- 「手が離せない・PCの前にいない」場面でも、スマホでひと言で済む
- 建築の言葉（竣工日など）もそのまま通じる、と添える
発表時の補足：
- 在庫と使用履歴が残る。発注のタイミングもつかみやすくなる
発表時の補足：
- 事務作業の負担減。月末がラクになる
発表時の補足：
- IT苦手な会社向けの資料。ここで導入の不安に先回りで答える
- 「見る人ごとに画面を分けられる」点もここで安心材料として伝える
発表時の補足：
- 貴社の現場に合わせた使い方を提案できる、と添える